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亞馬遜高管自曝：為實(shí)行末位淘汰制，會(huì)招聘一些冤大頭
近日，有3位亞馬遜公司經(jīng)理級(jí)別的高管對(duì)媒體透露，他們?cè)X(jué)得實(shí)現(xiàn)末位淘汰制的壓力太大，曾一度雇傭新員工只是為了解雇他們?！拔覀兛赡軙?huì)雇傭那些明知道以后會(huì)被解雇的人，只是為了保護(hù)團(tuán)隊(duì)的其他成員?！?..
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比KPI和末位淘汰制更好的考核制度
如果說(shuō)有一件事是美國(guó)企業(yè)界幾乎人人認(rèn)同的，那就是傳統(tǒng)的年度評(píng)估實(shí)在是浪費(fèi)時(shí)間。經(jīng)理和員工都為這一談話(huà)過(guò)程所困擾，而且已有大量證據(jù)顯示，除了制造一堆額外的紙質(zhì)文件，評(píng)估沒(méi)有任何意義。軟件制造商Adobe公司不再對(duì)員工進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估，并放棄令人討厭的“末位淘汰制”，轉(zhuǎn)而實(shí)施所謂的“核查制”(Check...
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生如夢(mèng)魘：高管自殺之謎
已故的瑞士電信公司首席執(zhí)行官卡斯滕?施洛特。49歲的瑞士電信公司（Swisscom）首席執(zhí)行官卡斯滕?施洛特被每天24小時(shí)不間斷的電話(huà)騷擾得不勝其煩。53歲的蘇黎世保險(xiǎn)公司（Zurich Insurance Group）首席財(cái)務(wù)官皮埃爾?瓦塞勒，與公司的首席執(zhí)行官處于激烈的斗爭(zhēng)之中。兩位高管都選擇了...
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高管自述：我最糟糕的生產(chǎn)率試驗(yàn)
最近有天下午，我坐在人滿(mǎn)為患的咖啡店里，一邊抱怨Wi-Fi，一邊因?yàn)闆](méi)完成工作自責(zé)，我感覺(jué)自己瀕臨崩潰。我坐直身子，把目光從電腦屏幕上移開(kāi)，然后想：“再也不能這么過(guò)了?！蔽沂軌蛄嗣苊苈槁榈娜蝿?wù)清單；受夠了從緊張的夢(mèng)里醒來(lái)，感覺(jué)自己好像工作了一整夜；受夠了不吃早餐，趁會(huì)議間隙猛吃燕麥條，晚上拼命往家趕...
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特斯拉重新招聘一些4月被解雇的超充員工
5月14日，據(jù)媒體報(bào)道，馬斯克在上月底突然解雇了近500名超級(jí)充電站團(tuán)隊(duì)的員工。然而，不久后，特斯拉便開(kāi)始重新聘用這些員工，包括北美充電業(yè)務(wù)總監(jiān)Max de Zegher在內(nèi)的高管是被復(fù)聘的第一批員工。目前尚不清楚具體復(fù)聘人數(shù)。...
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任澤平又遭群嘲，這次他冤不冤？
1月10日，任澤平團(tuán)隊(duì)在微信公號(hào)發(fā)布《解決低生育的辦法找到了——中國(guó)生育報(bào)告》。報(bào)告表示，一定要抓住1975-1985年出生人群還能生的時(shí)間窗口，抓緊出臺(tái)鼓勵(lì)生育基金，再不出臺(tái)就晚了，“不要指望90后00后”。報(bào)告還重申了任澤平1月8日發(fā)表在其個(gè)人微博上的觀(guān)點(diǎn)：盡快建立鼓勵(lì)生育基金，央行多印2萬(wàn)億，...
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月薪1萬(wàn)的獨(dú)董被罰上億，冤不冤？
“康美案”將中國(guó)式獨(dú)立董事的獨(dú)立性（獨(dú)）、專(zhuān)業(yè)性（懂）、責(zé)任感（公）這三大問(wèn)題，戲劇性地呈現(xiàn)在公眾面前。中國(guó)的獨(dú)立董事制度，與歐美外部董事、非執(zhí)行董事相類(lèi)似又有區(qū)別。在缺乏完備、科學(xué)市場(chǎng)機(jī)制基礎(chǔ)和成熟、誠(chéng)信商業(yè)倫理下的中國(guó)特色獨(dú)立董事，很容易淪為充當(dāng)著兩種“四不象”尷尬角色的“花瓶”：一是政府監(jiān)管機(jī)...
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螞蟻冤不冤？一文全看懂
過(guò)去螞蟻集團(tuán)將自己往科技公司撮堆，存在監(jiān)管套利。但是，隨著監(jiān)管對(duì)金融科技認(rèn)識(shí)的深化，監(jiān)管的籬笆在扎緊。金融科技本質(zhì)上是一種技術(shù)驅(qū)動(dòng)的金融創(chuàng)新活動(dòng)。無(wú)論叫金融科技還是科技金融，始終不能忘記金融屬性，不能違背金融運(yùn)行的基本規(guī)律。 因此，監(jiān)管上金融科技公司的管理屬性發(fā)生重大變化，從事金融業(yè)務(wù)就應(yīng)當(dāng)按照業(yè)...
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窩里斗值不值得提倡？
管理咨詢(xún)師絕對(duì)不會(huì)建議公司進(jìn)一步激化內(nèi)部已然殘酷而激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。他們絕不會(huì)這么說(shuō)：“知道我們要怎么做嗎？我們得讓員工心生恐懼、勾心斗角。”管理專(zhuān)家和明智的首席執(zhí)行官都會(huì)選擇協(xié)作，而非競(jìng)爭(zhēng)。康奈爾大學(xué)工業(yè)及勞工關(guān)系學(xué)院（Human Capital Development at Cornell's I...
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窩里斗值不值得提倡？
管理咨詢(xún)師絕對(duì)不會(huì)建議公司進(jìn)一步激化內(nèi)部已然殘酷而激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。他們絕不會(huì)這么說(shuō)：“知道我們要怎么做嗎？我們得讓員工心生恐懼、勾心斗角?！惫芾韺?zhuān)家和明智的首席執(zhí)行官都會(huì)選擇協(xié)作，而非競(jìng)爭(zhēng)。康奈爾大學(xué)工業(yè)及勞工關(guān)系學(xué)院（Human Capital Development at Cornell's I...
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